2010年8月7日，钢构公司召开上半年度经济活动分析会，会议传达了中冶建工上半年度经济活动分析会主要精神，对钢构公司上半年的经济工作进行了全面总结、分析，安排部署了下半年度工作。 
        公司全体领导、副科级以上人员、各项目部项目经理和财务负责人、计财部全体人员参加会议。公司领导分别就分管的工作进行总结、分析，肯定了成绩，同时也查找出相应的问题，针对问题提出了相应的对策措施。公司部分管理部门以及各项目部经理对上半年工作进行了总结、分析，对好的经验和做法进行了深入交流，对存在的问题和不足，提出许多好的建议。 
        公司总经理李公正对公司2010年上半年的工作进行了客观的分析、评价：公司上半年，通过公司上下全体人员的共同努力，公司主要经济指标完成较好，虽然离年初定的目标还有一定差距，但与去年同期相比，新签合同额、营业收入、利润总额都有大幅度的增长。上半年工作的总体评价是各项主要工作处于受控状态，基本实现了预期目标：1、各项指标基本接近“时间过半，任务过半”；2、企业形象大力提升，成为中冶建工对外展示形象和能力的主要窗口之一；3、员工队伍建设取得实效，员工面貌、凝聚力、向心力及战斗力得到大力改观；4、重点及主要工程（如龙钢、西永围网、国汇中心、合川南屏大桥等工程）交出了漂亮答卷；5、各级管理人员更加积极履行好职责。成绩斐然，但同时也存在一些问题和不足：1、各项经济指标没能实现“时间过半，任务过半”目标，没能实现年初所定“营业收入、利费总额、营业收入利费率确保一项指标 ，力争两项指标居中冶建工各二级公司前三位”目标；2、市场开拓和基地加工能力都不能满足公司生产经营和发展的需要，差距较为明显；3、工程实体质量没有随着公司其他指标的改善、提升而加强；4、个别管理人员工作信心不足、工作不尽心、尽责，浮于表面，未能起好应有的带头作用；5、工程决算及工程款回收工作完成结果与目标差距甚远。 
        公司总经理李公正在会上结合中冶建工经济活动分析会精神、公司上半年工作取得的成绩以及出现的问题和不足，对下半年及今后一段时间的工作进行安排部署：1、要从管理的各个层面和环节算好经济帐，要算大帐，不要算小帐，避免本末倒置；2、加强独立的市场开拓能力建设；3、加强项目管理、基础管理及钢构基地达能达产建设；4、加强钢构研发和设计工作；5、加强员工队伍建设工作；6、加强文明单位及企业文化建设；7、进一步完善有关材料、项目政策、加工中心料耗考核的研究论证和管理工作。 
        本次经济活动分析会的成功召开，对大家总结经验、认准差距、找出问题、加强管理有着重要意义。凝聚人心，鼓舞士气，为实现公司年度经营目标提供了科学的理论支撑，为实现“二五规划”目标奠定了坚实基础。

                                     钢构公司  王中林