近日，公司党委组织各支部学习了“招标八项原则”，即“从严资格审查原则、招标组织与审核批准相分离原则、低价中标原则、履约保证原则、优秀分包方同等优先和优先选择的原则、违约者及时清退原则、充分竞争原则、招标管理权威原则”。“招标八项原则”是姚董事长在总结公司招标工作的基础上，为进一步推进招标工作精细管理、切实实行低成本战略提出的重要举措。认真领会了“招标八项原则”的重要意义，深受启发。 
        “从严资格审查原则”，首先要求招标要从源头上把好关，资质达不到相关要求，在公司以往项目中有不良记录的，一律不予通过，认真从严执行，就会大大降低后期施工过程中的风险系数。 “招标组织与审核批准相分离原则”，这样招标定标不是同一个部门执行，避免了投标者与招标部门之间有影响招标公正的情况发生，无论是招标部门还是审核批准部门，都能严格按制度办事，做到公平公正，既维护了投标者的正常利益，也保证公司利益不受损害。“低价中标原则”，合理低价中标，不偏离市场，与实际相结合。“履约保证原则、违约者及时清退原则”，对中标单位进行约束，如有违约者，及时清退出场，确保招标工作有效实施，同时保证工程顺利进行。“优秀分包方同等优先和优先选择的原则”，在同等条件下，优秀分包方有优先选择的权利。这一原则可促进分包商认真干好已在手工程，积极争取成为我们的优秀分包商。 
        学习好、贯彻好“招标八项原则”，确保项目降本增效、增加公司收益，促进钢构公司又好又快的发展壮大！

                                 钢构公司    蒋朝润