7月23日，天津公司召开了2011年项目交流会，就工程预结算和项目管理两个方面进行了研讨，同时也统一了天津公司下一步项目管理工作的主要思想。
      本次会议分为两个部分，一是工程预结算交流会，由副总经理廖继友同志主持，二是项目管理研讨会，由余来轩总经理主持。公司领导、项目经理、项目副经理、项目预算主管和各职能部门负责人均出席了此次会议。
      会上，与会人员都结合自己工作的实际情况交流了工作经验，可谓是仁者见仁，智者见智，取得了良好的效果。天津公司董事长、党委书记冯文同志也在会上总结了天津公司上半年生产的基本情况，明确解释了项目经理应该承担的主要责任，并对天津公司下一步项目管理工作的思路进行了统一。
      下一步，天津公司的项目管理必须要做好成本管理，包括招投标管理、材料管理、劳动工资管理、办公用品和低值易耗品的管理等等，同时还要加强预结算管理，加强法律事务的管理，严格项目考核。这样做的目的只有一个，那就是把天津公司的项目管理搞上去，让天津公司的项目管理成为中冶建工的特色，让天津公司的项目经理成为中冶建工的一个品牌！这是我们奋斗的方向。（黄靖舒）