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公司认真总结研究技术质量管理和技术创新工作

公司认真总结研究技术质量管理和技术创新工作

 公司于8月9日召开了技术质量例会,会议通报了公司目前在技术、质量管理方面存在的问题和不足。公司总工程师刘从学同志就存在的问题进行了分析,并对下一步科技质量管理方面的工作进行了部署。

    公司建立了质量管理体系,在技术质量管理方面有比较完善的管理制度,但由于员工特别是分包队伍在质量意识上、在制度的执行上存在差距,管理层对过程监督管理不力,专职质检员配备不足,作业层的能力较差,以及合同上的一些客观原因,导致工程细部质量较差,质量通病比较普遍,质量事故时有发生。在施工方案的编制上,普遍存在适宜性、针对性、操作性不强的现象,方案的编制没有从施工方法、技术措施、施工机械选择以及经济方面分析比较以确定最佳方案。施工方案的先进、合理,不仅关系到工程质量好坏,而且直接影响到工程项目的成本、利润和安全管理。公司认为只有认真编制施工方案,对施工技术、施工方法、工艺流程进行合理的优化和配置,才能降低施工成本,加快工程进度,保证工程质量和施工安全。质量管理工作应做到全员参与、全过程控制,全面提高工作质量和工程质量,以工作质量保证工程质量;做好事前控制、事中控制和事后控制;对每一道工序质量都应采用PDCA方法进行过程控制,确保工程质量。

    公司认为目前各单位的技术创新工作参差不齐,有的公司开展得较好,如砼公司。但有的单位以工作忙、资金紧缺为由忽视了技术创新工作。“二五”科技发展规划的指导思想是坚持生产经营依靠科学技术,科学技术为生产经营服务,坚持以市场为导向,以工程项目部和二级公司为载体,提升公司的施工技术水平和核心竞争力,实现科技兴司,科技强司目标。规划中明确提出了2006~2010年公司科技发展战略目标。为了实现公司的“二五”科技发展规划,会议要求各二级单位应将目标进行分解,落实到具体的项目上去。二级单位、项目部的总工或技术负责人是抓规划落实的第一责任人,应组织技术人员结合本单位的实际情况和各施工项目的特点、难点,制订质量目标和创优目标,施工过程中积极开展科技攻关和QC活动,总结、提炼先进的施工技术和施工工艺,形成工法或申报应用专利。公司科技质量处将积极配合、指导二级单位和项目部开展各项工作,只有通过上下齐心协力,才能完成公司的“二五”科技发展战略目标。

    刘从学总工程师针公司目前的技术质量管理工作开展情况进行了总结分析,指出了五个方面的不足针对技术质量管理工作的不足和所面临的形势,刘从学总工程师对今后一段时期如何有效开展技术质量管理和技术创新工作进行了部署。

                                              (周建兰)

发布日期:2007年9月5日 - 发布人:wang zhanping
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