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职工论坛 技术·施工·管理

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技术·施工·管理

 一项好的工程,需要各个环节之间的相互配合,衔接,一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其引起的损失是难以估量的。其中,施工作为工程项目中最重要的环节之一,对整个工程的质量有着直接的影响。

工程施工的重点,在于质量、进度、安全之间的合理协调,主要体现在技术的准备、施工的安排、人员的管理及材料的供应等方面。一、技术方面:现场施工管理人员必须熟悉施工图纸,编制合理的施工组织设计及具体施工方案,优化每一道工序,每一分部分项工程,根据现场的自然条件、合同的制定施工网络图,确保每一分项工程都能纳入受控范围。同时,做好对现场作业人员施工技术交底,保证现场施工能够严格按照设计及规范要求进行。二、施工方面:施工的关键是进度和质量,现场的施工,原则上按施工组织计划执行,作为一个工程项目而言,现场的情况千变万化,如材料供应,设计变更,资金的短缺等在所难免,施工必须根据实际情况进行调整,安排,施工质量能否得于保证,最主要的是要严格按照设计及规范要求来完成每一工序,严禁偷工减料。三、人员管理方面。人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材料组织加工创造出来的,只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目,怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和作业工人有机地结合在一起?首先,必须营造一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的职工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员,这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各尽其职、各行其事,一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质地完成施工任务。                                   (李春秋)

发布日期:2007年10月18日 - 发布人:wang zhanping
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