强化精细管理 实现两大目标

公司召开机关“五定”工作专题会

    公司年初工作会提出了精细管理和创建学习型组织、创新型企业两大管理目标，为了进一步落实精细管理的要求，公司决定在机关开展以“定责、定岗、定编、定新、定员”为主要内容的“五定”工作；并于近日成立了由公司董事长、党委书记姚晋川同志任组长，公司党委副书记潘必义同志任副组长的″五定″工作领导小组。１０月１６日，公司党委副书记潘必义同志主持召开了机关“五定”工作专题会，“五定”工作领导小组成员，机关各处室负责人参加会议。

会上，“五定”工作领导小组副组长、党委副书记潘必义同志就“五定”工作的意义、背景、基本思路、主要工作，以及工作要求等发表讲话。潘必义同志首先强调了开展“五定”工作五个方面的背景和意义，第一，长期以来机关一些部门的一些工作人员，甚至部门领导对自己应该履行的职责、应该完成的任务不清楚或不十分清楚，“有事无人干，有人无事干”的问题没有彻底解决，精细管理、科学管理、责任管理无法全方位、更加深入地推行，人浮于事的状况和工作任务“苦乐不均”的现象比较严重。第二，由于职责不明、不准确、不完善，各级管理人员以完成“领导交办的任务”为主要工作，部门之间职责有交叉，并常常出现推诿现象，人为因素过多地代替了岗位职责制度的运行，整个管理工作在一定程度上、一定范围内还停留在传统的“人治”阶段，与现代管理要求相去甚远，这样大大地耗费了各级领导人员的精力，降低了管理的效率。第三，由于职责不明、不准确、不完善，对岗位价值无法作出定量的、科学的判断和评价，影响了薪酬的合理分配，最终削弱了薪酬的激励作用。第四，市场经济人才机制的发展和公司的经营规模、专业领域的不断扩展，人员岗位的变动将日趋频繁，为了适应新形势下的用人用工机制，只有通过“五定”工作来维持企业发展以及各项工作的延续性、连续性。第五，“五定”工作是推进公司管理工作全面标准化的重要组成部分，也是管理标准化的前提和基础，同时，该项工作对各二级单位、施工现场均具有较强的示范作用和示范效应。

潘必义同志结合公司对“五定”工作的日程安排，进一步明确了该项工作的基本思路：一，要求各部门负责人作为“五定”工作的第一责任人，并安排专人协助，要本着对企业负责、对部门负责、对自己负责的态度，切实抓好各阶段工作；二，当前的工作重点是岗位描述，要参照已有部门职责、工作标准、管理书籍等，结合公司实际，较为准确地罗列出本部门的工作职责，体现工作标准，体现工作的广度和深度；三，职责罗列后，要通过职责的归并设置出较为科学的岗位，所设置的岗位要采取抽样方式，对各部门的１－２个岗位进行测评，来验证和定量掌握不同岗位的工作量、工作难易度，最终确定其岗位价值；四，岗位职责要与工作流程要综合考虑，对部门与部门的衔接、部门内科室与科室的衔接均应有清晰界定。

最后，潘必义同志强调指出，“五定”工作是一项意义重大，涉及面广、工作量大的系统工程，要把该项工作做好做实、做出成效，各部门必须在统一认识、高度重视的基础上，按照“五定”工作领导小组的统一部署，扎实做好各项基础工作。                                              （吴少文）