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水碾立交开工在即

水碾立交开工在即  公司召开组织动员暨合同预交底会

              公司董事长姚晋川同志要求:

公司上下高度重视、充分准备、精心组织,树立公司品牌

        公司于近期承建水碾立交工程,为了切实做好施工的前期准备工作,为工程的顺利推进奠定良好基础,公司于10月19日召开水碾立交组织动员暨合同预交底会,经营一、二部,工程处,安全处等相关部门,以及二公司主要负责人、项目部主要成员参加会议,董事长、党委书记姚晋川,总经理田贵祥,副总经理、总工程师刘从学等公司领导出席会议。会议由田贵祥同志主持,姚晋川同志就工程准备作重要讲话。

水碾立交工程是由中冶南方作为投融资人中标的BT项目,是位于袁茄路的大型城市枢纽工程;该工程建成后,将随之进行袁茄路石坪桥段的全面改造,最终实现主干道袁茄路的彻底疏浚。公司决定将该工程委托二公司一级管理。会上,经营部门较为详细地介绍了该工程拟将签订的合同的主要条款,提出了工程中的重难点;二公司及项目部表示一定做好前期施工方案、技术准备等工作,竭尽全力干好该项工程。

    公司董事长、党委书记姚晋川同志在会上发表重要讲话。姚晋川同志强调指出干好水碾立交对公司的发展具有重大意义:该项工程是公司继南立交、高九路后,在重庆市政建设领域与城投公司的第三次重要合作;该工程是与中冶南方在市政建设方面的首次合作;该工程是市、区两级政府及市建委向市民承诺的民心工程;同时,该项工程位于我公司所在区域内,是个″家门口″工程,干好干坏对公司信誉、形象关系巨大。因此,必须克服困难,协调好各方面关系,把工程漂亮地完成。

    姚晋川同志强调了该工程的管理模式和管理目标。管理模式是一级管理、专业分包,要求公司内部能干的在公司内实行专业分包,即混凝土、照明工程、拆迁、钢材等主要材料供应必须实行内部专业分包;管理目标是干好水碾立交,进一步树立市政形象,确保与中冶南方一道承接后续工程。姚晋川同志指出,项目部、两级公司相关部门必须围绕六个方面进行周密的前期准备工作。一是签订高质量的合同;二是尽快完成项目班子的组建;三是尽快下达目标责任书,建立责任体系;四是尽快与市、区各相关部门联系,加强协调;五是尽快完成技术方案、施工方案;六是尽快制定完善的拆迁方案。姚晋川同志特别强调了拆迁方面的工作,将整个拆迁工作细分为四个部分,逐一进行了安排,要求对水电气等市政管网的拆迁,在彻底弄清情况的基础上积极寻求政府的支持;要求高度重视交通转换工作,尽早编制交通转换方案。(吴少文)

发布日期:2007年10月24日 - 发布人:wang zhanping
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