遵照中冶建工集团“关于印发董事长党委书记姚晋川同志在公司领导干部大会上的讲话的通知”、《加强队伍作风建设的意见》党发[2011]5号等文件精神，材料公司高度重视，立即组织中心组成员、各支部党员、全体员工分别进行了集中学习，制定了专项教育方案并推进。公司副科级以上的干部写出了学习心得，并对照检查部门和个人工作实际，明确整改和完善措施，对公司各项工作起到了促进作用：

一是在5月员工形势任务教育大会上，传达了“5月13日中冶建工集团董事长办公会纪要”，通报了：“关于安装公司英业达等项目质量事故及工程分包超付工程款等问题的处理通报”等文件，强化了员工作遵守制度的意识，引以为戒，公司上下更加重视质量、招标、安全、设备管理工作。

二是针对公司生产经营任务重、难、急等现实采取了以下措施：

 1、抓好干部队伍建设。认真按照上级安排进行中心组学习讨论，班子成员统一思想、团结一致、坚持正确的工作方向，把“廉洁从业承诺”扩大到副科级干部以及关键重要岗位的管理人员，并进行了集体廉洁从业谈话，党员干部继续弘扬正气、做好了表率。

2、抓好队伍建设。

为落实作风建设要求，加大安全质量的管理监督力度，机关党员轮流到施工现场进行安全质量管理带、值班，主要负责外架、电梯安装、拆卸、维修等施工过程质量安全的检查督促，责任到人，要求消除安全、质量隐患，发现问题立即解决，增强了工作责任心和针对性，提高了效率。

公司近期举办了材料专业和外架电梯专业人员的业务培训，举办了管理人员招标管理专门培训，加快特种设备持证上岗人员的培训，继续了新一轮“导师带徒”活动，以提高员工岗位技能，提高员工工作质量，跟上公司发展需要。

3、抓好战略定位。

召开了供应模式研讨会、青年“五四”座谈会等，征集了员工对公司发展和管理的意见和建议，进一步做好公司战略规划和定位。

4、班子带领材料业务人员逐步考察装修装饰材料供应商，与优秀者建立战略伙伴关系，以期扩大优良资源，确保保质保量地完成后一阶段工程材料供应任务。

5、抓好企业形象建设和抓好企业文化建设。一是立即更换了所有公司原名称的招牌、标识、宣传图片、网络等，二是拟定了文明单位创建规划，营造好创建气氛。

6、制定了公司电梯维护保养管理制度，实行特种设备单机考核制度，成立了公司质量管理部门，加强责任落实，增强执行力并考核到位。

                            李莹珠