7月22日下午，公司总经理蒋庆组织召开材料系统精细管理推进会，解决目前施工现场材料供应出现的一些问题，对提高业务管理水平提出新的要求。

材料系统各部门管理人员首先就供应工作的计划管理、合同评审、招投标管理、库房管理、运输管理等各个方面进行了工作汇报，提出目前工作中遇到的瓶颈问题及解决措施。材料分公司经理方心福对公司今年新提出的科学管理措施，如“加大运输单位的管理水平，以服务质量决定业务量的考核方式”，“如何加强供应商履约能力的考核”，“如何科学有效地判断市场价格走势”等课题进行了汇报，得到充分肯定。

蒋总在听完汇报后，指出材料系统管理人员应该要细分工，重协作，对于资料的整理归档要细致准确并进一步提高服务意识，继续探索新的管理技术，强化信息管理的推进力度。蒋总还强调，中冶建工的飞速发展，业务量的不断加大，势必给材料供应工作提出新的要求和挑战，材料设备公司全体供应管理人员应该要做好充分的准备，富有大局意识，虽然目前的分工比较明确和完善，但是要进一步加强协作精神，集所有智慧力量拧成一股绳，才能更加强大。另外，蒋总还给全体参会人员上了一堂生动的廉洁教育课，以一出出现实的例子告诉大家廉洁诚信的重要性。

王维东