天津轧三搬迁改造及配套工程是目前中冶建工集团在建最大的冶金工程。由于该工程是中冶建工集团的形象工程，作为参建单位之一的材料设备公司从上到下高度重视。总经理蒋庆、副总经理刘伟亲自到天津指导材料供应管理工作，一方面落实厂级供应资源，另一方面决策采取直接从钢厂发货到施工现场的办法，省去了二次吊装费、运费和供货商中间加价环节的供应方式，直接降低了材料的采购成本，努力发挥专业优势和资源优势为该工程提供最质优价优的钢材，服务好现场。

材料设备公司和项目部认真贯彻《招标管理办法》和《招标管理八项原则》，对每一批需要采购的材料均由重庆总部进行公开招标、评标、订货以及付款，材料供货渠道和资源都是以天津地区和河北地区为主。材料设备公司天津轧三项目部的主要负责每批材料的进场验收并且与供货商进行每批次材料的结算，对钢构公司所提计划进行分类别分子项的系统管理，把每一批自采材料报业主方进行价格的审批，沟通协调解决现场材料遇到的所有事宜以及对现场急需的零星材料进行采购等。这种管理模式在实际工作具有很强的操作性，达到了招标、合同、资金、质量等的全面把控，同时兼顾服务现场的需要。

工作中，材料设备公司轧三项目部全体人员积极克服了资金、计划频繁变更、交货地点分散等种种困难，截止9月初，该工程炼钢钢构的材料已进场4000吨。其中，主厂房柱间支撑、吊车梁辅助系统的材料已配套供完，主厂房钢柱的材料也在陆续进场，另外高层框架及平台部分的材料也正在招标订货过程中。就目前来说，所进场的材料完全可以满足钢结构的加工制作以及保证业主方的节点要求。

材料设备公司 韩星

二〇一一年九月十九日