班组建设 基地 同步建设

      班组是企业生产经营的最小组织，是企业活力体现的最小单元。混凝土公司车队作为公司生产的关键环节，作为以物流为的施工建筑企业，中冶建工混凝土公司班组建设始终受到公司的高度重视。公司要求，生产基地到哪里，车队班组建设就要建设到哪里。2000年成立之初，班组只有1个，经过多年的发展，随着规模的推升，车队班组已从当初的1个发展到9个，班组长从最初的2人发展到18人，人数的成倍增加，成员的不断递增，细胞的扩展延续体现了企业的做强做大。

       在班组建设上，没有制度的班组只能形同虚设，只能流于形式。为此，混凝土公司完善了班组各项岗位职责，先后明确班长职责，班组安全员、质检员、企业文化管理员等岗位的制度建设。班组通过完善制度，强化以制度管理，以制度约束，实现班组的班务公开，实现公司信息的沟通反馈。

        民主选举 责权明确

        公司车队以公司特定的工作内容为依据，按照车型，驾驶员上时间，工作地点为基础进行班组划分。在水碾生产基地、江北生产基地、土主生产基地按照人员数量进行分别划分。同一批次车辆，同一基地作业划分班组。二是班组长的民主选举。在班组长上，按照同一班组不同工作日分别选取班长。在班长的选举上，完全根据所在班组人员无记名投票民主选举产生，体现了班组长选举的公开公平公正。班组长作为员工自己选举产生的，具有一定的公信力与凝聚力，班组的集体作用体现好坏有着充分准备。三是体现班组长的服务表率职能，强化班组长的职权利的充分统一。车队在班长职责的定位上，首先定位于服务职能，强化传达公司规章制度，反馈员工合理诉求，调解班组成员之间争议意见，强化为班组驾驶员之间的工作协调，家庭琐事的沟通，班组员工遭受困难，事项的善后处理。其次明确班长的可上可下。班长在工作一段时间后，员工不认可，可以要求进行免责，重新进行选举产生。第三是对班长给予津贴。在选举班长之后，车队向公司申请，为每位班长争取一定的津贴。通过实现职工权益的统一，车队班长的主动服务性显著增强，其工作技能得到员工的认可，公司政令，员工诉求均能及时进行传达和反馈。下面政令的畅通为公司管理的理顺构建了畅通的平台。

     节能减排，降本增效。

      车辆百公里油耗大小，单位立方混凝土油料成本其中比例大小均占有极大地比重。每个车辆油耗，直接关系企业生产成本，关系企业生产效益，关系任务的承接选择。公司车队通过每月的安全例会，班组会等会议形式，调查同批次车辆的油耗费用，张贴警示员工，在管理上做到细化，量化，提升工作技能，选择合理合适的工作线路，降低油耗，提高运输效率。公司车队班组以油耗为基础，将成本管理逐步拓展到对轮胎配件，重点配件的比较，实现了公司车辆单车成本的比较，从而有效降低成本。从而强化从点滴上节约企业成本，从细节上创造效益。

      技能练兵，武提升

       在班组建设中，混凝土公司组织健全完善的管理机构，通过班组之间开展小技能、小工艺、小创新，小发明，小创造等活动，提升设备的使用效能，提升车辆的完好率与利用率。比如在车辆的行驶过程中，选择最合理的线路，选择最优化的行驶方案。在泵送过程中，采用最优化的旋转方式实现最小的油耗，最高的产能发挥。2009年，公司车队员工最高运输量达到2300车，运输混凝土量15000立方。

    形象大使  靓丽风景

         混凝土公司员工以漂亮整洁的车辆在都市成为靓丽的风景线而自豪。靓丽整洁的车辆是中冶建工混凝土公司员工集体创造的成果。标准规范的视觉识别系统。整洁清爽，干净舒适的车身，是整个行业的表率，运送混凝土的车辆能比城市公交还干净，这是行业以前不相信的。车辆的管理规范比行业单位的还流畅，还安全，这是屈指可数的。公司车队班组通过车辆的整洁文明，安全行驶实现对社会的负责，对别人的负责，对家庭的负责。车队按照公司要求，在班组建设明确提出，“不伤害自己，不伤害别人，不被别伤害”明确提出十次事故九次快，稍有疏忽，必然造成毁灭性的在灾难，造成不可或缺的灭顶之灾。

     成长摇篮，员工之家。

       班组是职工之家，是企业人才成长的摇篮，通过强化班组建设，实现班组为员工服务，为企业服务。车队通过强化班组建设，尤其是班组长的建设管理，逐步提升了班组人员的技能、素质，使其在思想、觉悟、大局观念逐步提升，班组一部分优秀员工逐步通过班组这个平台展现自身的管理才能，成长为管理骨干。部分人员成为调度、成为现场工长，成为部门负责人，成为公司管理的核心力量。

       企业发展是否稳定，关键在班组，企业发展的和谐在稳定。车队作为流动的群体，其核心力量是超乎想象的。通过持续不断的建设，公司车队已经成为公司发展的攻坚力量，成为企业发展最稳定的群体，成为企业稳定发展的源泉。

混凝土公司  华方  2010年5与   2486字