混凝土公司实施精细管理产量屡创新高

        混凝土公司认真贯彻落实精细管理十条原则，混凝土生产产量屡创新高，单月产量达到12.6万立方。

        混凝土公司认真贯彻落实董事长的全面实施精细管理要求，对公司生产经营环节实施全面预算管理，全面质量管理，全面核算管理等管理措施，有效提升公司管理水平。

       在面对残酷的国际金融危机以及当前原材料空前紧张的严峻形势，公司通过全面实施预算管理，提前布局原材料的供应状态，提前部署设备的生产调控，强化设备的强制保养，视情维修，合理有序组织生产，通过GPS定位系统，通过现场工长，通过泵送操作工，通过混凝土搅拌运输车驾驶员等的及时沟通反馈，通过科学合理的调度调配安排，提升了设备的完好率与利用率，降低了设备的使用成本，提升了效益。

      为沉着应对当前严峻的金融危机以及原材料造成的恶劣生产形势，混凝土公司根据全面实施精细管理的有关要求严格实施招标八项原则，对所有的原材料，汽车配件，办公用品、废旧物资等实施招标，在一个星期内先后实施原材料、车辆保险、电子显示屏、劳务分包、汽车配件等的招标。通过招标强化强化降本增效，通过招标提升管理水平，通过招标实施精细管理，提升管理水平，提升员工的凝聚力和向心力，实现公司的科学发展和加快发展。

     在全面实施人力资源管理过程中，公司强调两手抓，两手都要硬的管理方针，强调人才就是在给定的岗位能最有效的发挥作用，能为企业发展做出贡献，能尽其所能为做好工作的人。通过严格管理，严格约束，奖励就奖励得周围的员工心服口服，处罚就处罚得员工服气。对合适，优秀员工的给予提拔，对不合适的给予调整岗位，甚至解除劳动合同。通过严明纪律，严明奖惩，实现员工的和谐稳定。如以前的调度岗位，那是最敏感的岗位，那是员工深恶痛绝，让领导头疼，员工记恨的岗位。因为那是企业的驾驶员利益的再分配，是企业生产效能体现好坏的综合体现，以前是矛盾的集中点，而今，公司选择大中专学生到岗位上，通过岗位教育，通过自身的素质，通过上下的协调，该岗位已经得到公司大部分员工的认可，受到员工的称赞，为公司效益的提升创造了坚实的基础。

人心齐，泰山移，通过全面贯彻实施精细管理，公司员工的凝聚力日益增强，企业的生产效益逐日提升。在去年，公司生产12万立方混凝土，有5000立方还在外加工，并且还另外发生外租设备近30万元。量在提升，员工的收益没有提升，企业的效益没有得到提高。通过全面实施精细管理，通过提升管理水平，公司产量屡创历史新高，员工生产积极性高涨，纷纷认为公司的发展，自己有机会，自己有依靠，自己有奔头。