混凝土公司四个党支部按照公司党总支“节能减排增效益，精细管理促发展”的主题活动要求，实施党员联系群众，积极探索节能减排的长效机制，使其经常化、普遍化和制度化，目前已取得显著效果。

首先，从公司机关党支部开始，每个部门都由党员带头，通过有关会议部署节能减排工作，从看似最小的办公纸张开始，到公司生产经营管理的每个环节。江北党支部、生产党支部从污水循环系统到废弃物零排放，从残余混凝土的分离到日常长明灯的管理，都有效的促进了整个管理的实施。通过党员联系员工，服务员工，制作信息公示栏，根据部门实际确定节能减排的管理制度与管理策略，提升了管理的空间与管理的力度。

其次，公司党总支书记熊官明同志要求公司每个党员都要发挥好几大作用，做好公司形势任务教育的宣传员，做好对员工思想动态联系和调研工作、发挥好总结的督察员、发现不良现象的纠正员作用。　要求党员围绕企业生产经营做好各项工作，切实抓好公司员工队伍建设，抓好员工队伍的危机意识与忧患意识，坚决杜绝盲目乐观与盲目悲观情绪，抓好忠诚度与凝聚力建设，提高执行力，发挥好党员的先锋模范作用，将党的政治优势转化为企业发展的竞争优势。

第三，在实施主题活动中，公司党总支会议邀请有关部门负责人参加。公司经理、党总支委员杨涛同志说，我们公司党总支的工作要在员工思想，生活的基础上，进一步将党建工作与企业的生产经营相结合，与中冶建工十大企业文化理念相融合，与服务生产、服务市场开拓市场相融合，切切实实将党建工作的成果转化为生产力，坚持科学发展观，坚持发展才是硬道理，为实现公司的跨越式发展，实现公司“二五规划”服好务。

第四，公司在组织发展过程中，坚持在一线中发展党员，在骨干中发展队伍。在一线骨干队伍中，积极倡导科技创新，实施管理创新与机制创新，提高党员队伍的质量与素质。2008年，在中冶建工首届科技大会上，混凝土公司荣获先进集体，公司党总支要求，公司党员要积极继续实施好科技创新，以科技创新提升党员的整体素质，以科技创新提升企业的核心竞争力。   （华方）