杨涛，男，出生于1970年8月，1993年7月参加工作，1999年4月加入中国共产党，现任中冶建工有限公司混凝土分公司经理。自担任混凝土公司经理以来，通过锐意改革、诚信经营，致力精细化管理、实施低成本战略，创新经营理念，固本强基、使企业在2006年遭遇市场竞争异常残酷，重庆遭遇百年不遇特大干旱，混凝土原材料异常紧缺的情况下，累计完成混凝土产量近90万立方，实现混凝土生产总值2.409亿元。2006年，在按时足额上缴各项管理费用、完成各项经济技术指标、按时发放员工工资的基础上，还补交了公司组建前拖欠的社保资金90余万元。在企业的精神文明建设方面取得了重庆市混凝土协会优秀企业、重庆市国资委文明单位、重庆市委、市政府文明单位、首届中国混凝土行列优秀企业等荣誉称号。
在2005——2006年的经营管理中，杨涛同志与中冶建工混凝土公司员工一道始终坚持自觉遵守国家法律法规、自觉履行社会义务，热心公益事业，具有强烈社会责任感。全面贯彻“团结、创新、诚信、务实”的企业精神，把“用户至上、诚信为本，全员经营、追求第一”的经营理念贯穿到每位员工的工作中。
在担任混凝土公司经理前，杨涛同志担任混凝土公司总会计师，主要负责财务管理和应收帐款的催收工作。
2005年面对复杂多变的市场环境，杨涛同志与公司其他领导一起适时调整经营塞路和经营策略，适应新的市场环境，保持企业良好的发展势头。他多次参加并主持经营工作专题会，及时、全面、理性分析市场形势、调整经营方向和工作重点，重新制定报价体系。为降低经营风险，有意识的控制了新签合同量、选择价格适中、资金支付条件相对较好的工程，将经营重点放在大客户、市内大型重点工程项目上。在任务的选择上注重奉贤分析，坚决放弃一些一些资金条件恶劣，销售前景不乐观的开发项目。在合同条款合理性、科学性及含义的准确性方面更加注重，尽最大努力规避市场风险，力保公司顺利度过市场的残酷低迷期。在2005年公司混凝土产量达到68.8万立方。
杨涛同志在2006年7月担任混凝土公司经理后，负责混凝土公司各项工作。在担任经理后，他深感责任重大，他以学习“三个代表”重要思想、饯行共产党员先进性为重点，认真学习十六届五中、六中全会精神、党风廉政建设、半年经济活动分析会、中冶建工领导干部大会等会议精神为指导、不断提高其自身政策水平和执行能力，确保了党和国家的方针政策、中冶建工的战略部署在混凝土公司的贯彻落实，战胜了2006年遭遇的百年不遇的特大干旱、市场竞争的异常残酷、混凝土原材料特别紧张的困难，实现了企业的各项经济技术指标，并且完成情况良好，生产产值、产量稳步提高，经营利润快步增长。
在经营管理工作中，杨涛同志始终客观分析市场经营形势，适时调整营销策略，防范市场风险，冷静分析决策。
2006年，在重庆市已投产混凝土生产企业达到49家，供求关系严重失衡，行业竞争方式、手段更加复杂多样，丰厚利润彻底结束的情形下，杨涛与混凝土公司领导班子一起采取走经营转型、加大市政基础设施建设、重点工程项目营销、积极采取措施、巩固具有良好合作关系且潜力较大的存量客户等措施；采取狠抓资金回收，控制资金风险，保证收益方式确保企业生产经营的良性有序发展；采取严把合同关，规避资合同风险，严格过程控制，提高合同执行力，建立预警机制、提前控制风险，利用债务重组、实现风险转移，利用法律手段、维护企业权益等五种方式做好经营工作。在2006年的年终统计中显示，混凝土公司的资金回收均在合同控制范围之内。
杨涛同志始终坚持科技是第一生产力的宗旨，始终坚持加大对设备的更新与投入，对生产管理过程细节、材料采购管理的细节实施精细化管理，以此实施低成本战略，以提高企业核心竞争力。
2006年投入了1000多万元的资金，装备了较为先进的砼生产设备。这些设备的投入，也为砼公司博击市场、走上良性发展道路奠定了坚实的基础，同时为合理、有序、及时、准确地组织、服务好砼生产、供应提供了强有力的硬件保障。
在生产过程中，杨涛同志坚持“精心组织、科学管理、信守合同”，以优质的服务争取用户、赢得用户，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。急生产所急，想现场所想，真正把“用户第一”和“干好现场保市场”的理念贯穿到生产当中去。在生产过程中，他狠抓生产计划的落实、混凝土供应的及时性和准确性，努力提高作业效率，使得公司生产规模和社会信誉得到了较大的提高。
 在原材料管理上，坚持对所有的材料进行招标采购，签定中、长期固定合同，以数量优势赢得价格优势，同时也保证了稳定的货源。把原材料的进货质量关，公司每天24小时派专人对原材料质量进行监控，对影响混凝土质量大的水泥、河砂等原材料实行天天检，对外加剂实行车车检，凡是检验不合格的原材料坚决拒收或退货，杜绝了不合格原材料进入生产过程带来的浪费和损失。
2006年，混凝土公司在杨涛同志的带领下，战胜了材料危机，保证生产顺利进行。2006年由于长江上游遭遇百年不遇的大旱、造成长江砂严重枯寂，价格不断攀升，出现砂荒；同时由于水泥原材料又严重供不应求，价格上涨……针对这些状况，杨涛同志与混凝土公司班子成员齐心协力，战斗在原材料组织的第一线上，用诚信与一直打动原材料供应商。保证了原材料的供应，同时使原材料涨幅在行业内做到最低。
严格坚持设备的月检，定期保养，强制维修等措施，计量设备按期检测，确保质量，安全、环保，在2006年，公司通过了职业健康与安全、环境保护三标一体化资格认证证；在质量管理中，杨涛同志带领公司人员，始终以科技创新为基础，走科技兴企之路。2006年，混凝土公司以承接重庆万豪国际金融中心为契机。在中冶建工的支持下，与重庆大学，重庆建筑科技研究院联合攻关，研发高抛免振捣自密实混凝土，该工作已于2006年12月12日通过阶段性验收。
在环境的治理上，投资400多万元建造江北站全封闭式砂石料大棚，有效控制了粉尘和噪声的排放；生产用水的循环利用，实现污水零排放；引进意大利先进的除尘设备，对粉料仓和搅拌机除尘处理，有效地控制了粉尘的排放；晴天对已硬化的场地和厂区公路定期或不定期冲水，有效地控制扬尘；通过以上措施，公司的噪声、粉尘、污水的排放均达到国家标准。
在人员管理中，他带领公司通过不断完善各项规章制度，并切实加以贯彻执行，达到了不是人管人，而是制度管人的意识。通过加强技能、素质教育培训，实施技能竞赛、岗位练兵等活动，在工作中评选技能标兵与末位淘汰制，实现“学有榜样，赶有目标”，不断提升职工的工作技能和职业素质，在工作中实现了一专多能，一人多技，实现网络化办公、资源共享，减少人员配置、提高了办公效率，降低了生产过程成本，通过创新提高了企业的竞争实力。
在企业日益发展壮大，效益不断增加的基础上，公司确保了职工社会保险的足额按月上缴，自中冶建工混凝土公司成立以来，公司按时发放员工工资，保证各种费用的足额、及时缴纳。上缴各种费用之后，还逐步补发公司组建以前的医药费用、工资费用等各种拖欠。在2006年，仅解决公司组建拖欠的社保资金就达到90余万元，在解决好本公司以前的拖欠后，还每月出资金补助其他公司解决困难，使整个企业，社会和谐发展，也获得了众多称赞。
杨涛同志与混凝土公司领导班子一起，认真实践邓小平理论、“三个代表”重要思想，始终坚持物质文明和精神文明“两手抓，两手都要硬”的方针，通过扎实有效的创建，强化技术创新，管理创新、制度创新，在创新中求得企业的进步与发展，在创新中提升企业的生产规模、在创新中实施精细管理，实施低成本战略，降低成本， 提高利润水平与追求职工利益的最大化、积极为社会做出重大贡献。
在杨涛同志的带领下，中冶建工混凝土分公司2006年度完成产量近90万m3、完成产值24，090万元，实现了企业产值的连年翻番。