交通公司召开三标体系管理评审会

       （本网讯  唐和容）按照质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件《管理评审控制程序》要求，交通公司制定了2010年三标管理体系管理评审计划，收集了大量管理评审所需的资料，于2010年8月31日召开了2010年度三标管理体系管理评审会，公司全体领导、各基层单位和项目部经理、技术、质量、安全负责人以及各职能科室负责人参加了会议，会上各基层单位、项目部和各职能科室就体系运行各项主要工作进行了评价，提出了存在的问题及改进建议和改进措施，会议就改进事项确定了改进措施，落实了责任部门。

       公司总经理陈喻白同志结合生产经营情况进行了总结性发言，陈总要求全体员工理清思路，统一思想，进一步提高对三标体系运行重要性的认识，将体系运行与日常管理工作有机结合起来。具体提出了以下几项措施：1、加强项目管理，严格项目考核、成本管理、标化现场管理、质量安全管理；2、加大人才的培养和引进力度，为公司转型提供人力资源保证；3、进一步加强设备管理；4、正确处理好部门、基层单位和项目部之间的关系；5、加强三标程序文件的学习和理解，解决好工学矛盾。