天津公司召开项目管理研讨会
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2010年6月26日，天津公司召开项目管理研讨会，会议由天津公司总经理余来轩同志主持，公司领导班子成员、部室负责人、各项目经理参加了会议。研讨会以项目经理责、权、利及项目经理应具备哪些素质为议题展开交流讨论。
研讨会首先由各项目经理根据议题结合工作中实际，分别发言讨论；其后由余总经理结合议题，对项目经理的职责、权力、应具备的能力和素质等方面做了更明确的表述，就他参与多年项目管理经验进行了交流。最后由天津公司冯文董事长做了总结发言，发言强调:
1、通过研讨会形式，加强各项目管理者对项目管理的认识，整体提高天津公司项目管理水平，明确项目经理职责及管理目标，加强相互间的学习与交流。
2、项目经理应该注重培养自己的组织能力、项目控制能力、执行力及协调能力；
3、要进一步的明确干好现场保市场的要求，要保证项目管理是重要的经营手段之一；
4、强调项目经理责、权、利对等；
5、项目经理必须要有对甲方、对公司、对职工、对社会的使命感；
6、再次组织学习了公司招标管理八项原则，要结合天津公司的实际，招标工作要进一步的规范和改进；7、希望各项目部之间，领导与项目经理之间，要相互沟通交流，相互学习，共同提高。 |
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发布日期:2010年7月8日 - 发布人:中冶建工 天津公司
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