脚踏实地，奋进争先
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题记：中冶建工集团天津公司2010年成立董事会后，进一步加大力度，内抓管理，外抓市场。2011年的产值任务目标，截止10月份，已完成施工产值106889.4万元，新签合同238515.631万元。这一数字是2010年全年产值的一倍，新签合同是2010年的三倍。
抓管理 出效益
“管理是企业的永恒主题，什么时候抓好了企业管理，企业就发展，什么时候放弃了管理，企业就漏洞百出，就无效益可言”。董事会成立后，领导班子进一步加强内部管理，将精细化管理落实到日常工作的方方面面。“凡是用钱的地方，都要有管理”-----冯文董事长如是说。天津公司首先从制度建设进行梳理，对制度不符合精细管理要求的，一律进行调整；对制度很好而执行过程中走样、偏离的，一律进行纠正。首先，公司以项目为抓手，深入贯彻“一体五制”项目管理理念，先后召开了一次项目经验交流会和两次项目管理研讨会（其中覆盖一次预结算交流会），进一步明确了项目经理的责权利。在完善招标管理流程的基础上，切实落实“招标管理八项原则”。在军粮城项目分包招标上的成功策划，效益明显大大提高，以项目实践的真实案例，引导和诠释了精细化管理的真实要义和丰富内涵。同时，针对天津公司材料供应商、劳务分包队伍数量偏少、资源不足的现象，制定了“大胆引进、仔细考察、效益最大”的方针，适时引进新的供应商、新的分包队伍，形成良好的竞价格局，很好地促使招标价格下降，更好地贯彻了招标八项管理原则。2011年，天津公司做到招标百分百，并且通过招标，实现了低价中标，降低了公司成本，促进了效益。其次，公司认真落实机关岗位责任制，认真落实公司管理制度和规范。从严把握车改范围，调整食堂管理办法，严格执行差旅费管理办法，细化招待费用报批制度和招待用酒采管制度，全面推行无纸化办公等一系列措施，要求员工在工作中从点滴做起，建立起良好的算账习惯和理念。通过购买指纹考勤机，规范劳动纪律，强化绩效考核，要求员工树立正确的员工理念，从点滴做起，，培养良好的工作习惯。
抓现场 促市场
天津公司由于历史的原因，转向民建施工的时间较短，整个项目管理水平相对较低。这直接导致一些业主不愿意将施工任务承包给天津公司。为了尽快扭转这种局面，天津公司下大力气决心尽快提升项目管理水平，而快速提升水平的途径之一就是树标杆。2010年5月份，天津公司承接的军粮城南区项目开工，天津公司决定以此为契机，将该项目做为天津公司的一个标杆项目进行管理，由项目管理经验非常丰富的总经理余来轩同志亲自挂帅，决定要从不管是进度、质量、安全还是从文明施工等方方面面，为天津公司的项目管理树立标杆。功夫不负有心人，在高手如林的军粮城一期南区项目中一马当先，我们的项目成为了四家大企业的排头兵，博得甲方的高度认可和嘉许，为随后的金钟街新市镇项目和军粮城北区项目的的进场奠定了决定性基础。我们通过干好现场促市场理念，乘势而上，又陆续承接了天津冶金控股集团公司轧三高线和炼钢连铸项目，东丽区安居公司智慧城32万平米房建项目、天津新华投资集团成都道62号办公楼和西青凌雷克萨斯4S店、东丽区人民医院二期、滨海新区大港小王庄项目、赵沽里项目等，现在到手项目约30多亿元，创历史新高。同时，公司根据市场的形势，及时调整经营策略，将市场经营部划分为一个内勤组和三个外勤组，加大信息的捕捉力度，积极提高市场占有率。
抓思想 聚合力
企业无论完成多少产值，创造多少利润，都是由人来完成的。一个企业，有好的领导，还得有好的干部职工队伍，这样的企业才会长富久安。天津公司十分注重干部队伍的培养，十分重视思想教育。2011年，天津公司党委决定狠抓基层党组织建设，正式将党支部建在了项目上，选派经验丰富的党务工作者担任项目党支部书记，使党支部工作开展得更切实际，更中肯綮，更及时有效的解决问题和未雨绸缪，更好的保障了施工生产，维护了职工利益。天津公司党委还通过举行企业文化知识竞赛、朗诵比赛、演讲比赛、征文比赛等一系列有针对性的活动，让员工深入思考肩负的责任、使命和公司的前途走向及发展道路。这些活动在丰富员工文化生活的同时，又使他们的目标和努力方向更明确和坚定。同时，公司加大了公司十大文化理念的宣讲，尤其是十大文化理念中的反思文化、忠诚文化和效率文化，把反思文化、忠诚文化和效率文化融入绩效考核之中，促进公司管理水平的提高。除此之外，公司还通过季度员工形势任务教育会，让员工及时了解中冶建工集团和天津公司的运作状况和形势任务。在工会工作方面，公司采取了设立意见箱等方式，增加了沟通渠道。党委还认真做好党务公开，充分尊重员工意见，激发员工的主人翁精神，发挥他们的聪明才智，集思广益，共同为天津公司的强盛和长治久安努力奋斗。
结语：“自信人生二百年，会当水击三千里”。天津公司正以昂扬的姿态，阔步向前，朝着公司三五发展的既定目标奋进！（李红梅） |
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发布日期:2011年11月18日 - 发布人:中冶建工集团 混凝土公司
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